PER RICORDARE EMANUELE SEVERINO

IL MIO RICORDO DEGLI ETERNI

Desidero, con questa nota, ricordare Emanuele Severino, morto a 90 anni il 17 c.m., e riflettere su come possiamo meglio esplorare e rischiarare i territori della Possibilità – al centro del suo interesse – in cui ci troviamo a vagare. Siamo eccitati e incerti, confusi e timorosi. La Possibilità è apertura e potenza. Ci espone a esiti opposti, ha detto. Sfugge ormai al divino e al sacro, come al potere e ai potenti. Dipende dai nostri sguardi, scopi e progetti; da scelte personali, politiche e istituzionali, che sono erranti. Siamo abbandonati al sogno e al potere di scienza, tecnica e razionalità strumentale. Un sogno ad alta probabilità di errore.

È una sfida da affrontare a cuore aperto. Non va nascosta la realtà, pur pericolosa e indefinita. Siamo infatti al Cigno nero: possibilità estreme, positive e negative, incredibili, ansiogene, in particolare nelle grandi città (vedi in Cina oggi!). Qual è l’esigenza? Trasformare il Cigno nero in rischio, cioè misura, Giusta Misura. Dice Emanuele Severino nella sua autobiografia (Il mio ricordo degli eterni, Rcs Libri, 2011):

"La verità è (...) nel rischio, nell'avventura, nella scommessa. Essere nella verità significa diventare consapevoli della inevitabilità del rischio"

Se posso permettermi, dal basso del mio specialismo … Sempre più chiaramente la misura, necessaria al rischiare, si definisce non già (non tanto) guardando al passato, alla frequenza degli eventi, alle statistiche, bensì attrezzandosi e imparando a illuminare il futuro (rischiarare, appunto) per meglio riflettere, vedere e valutare (opzioni, relazioni, processi); per anticipare gli eventi e prendere decisioni libere, ben ponderate; per vivere bene. Nel linguaggio di Severino: praticare il "destino della necessità", lo stare, il non pensare in modo affannoso e strumentale. È evidente che non ci siamo, e lo sappiamo. Il cambiamento climatico è prova ormai lampante della nostra corsa pericolosa, insensata.

Per inciso: le città (la cui aria rendeva liberi, e oggi avvelena anche) hanno possibilità e responsabilità grandi: devono cercare risposte praticabili alla necessità di rischiare (stare, illuminare, anticipare). È un sottile pensare avanti: un modo di essere che induce a rallentare, volere bene, stare vicino alla realtà; concentrarsi e informarsi; osservarla, cogliere e ammirarne la bellezza; esplorare e apprezzarne il lato in fiore (il valore, l'utilità) e insieme il lato in ombra (le conseguenze indesiderate). Pensare avanti è contemplare e apre a mille rivoli di libertà, immaginazione, anticipazione creativa, e a mille nuove azioni, nuovi processi, ben orientati e diritti. Gioiosi ed eterni perché belli, giusti e armoniosi.

Ecco, l’idea dell’eternità delle cose, degli eventi, delle vite – tipica del pensiero di Severino – può forse essere intesa come ritmo armonico di bellezza e giustizia (parole chiave). Possiamo trovare tracce di eternità in un bimbo, in una poesia, in una canzone, nel camminare composto, consapevole, nella bellezza dei fiumi e delle montagne, nella meditazione (contemplare a partire da se stessi, dal corpo).

“Meditare è conoscere l’eterno nella fugacità dell’istante;

un istante diritto, ben orientato” (Jean-Yves Leloup, L’esicasmo)

Allora, la produttività dei sistemi andrà alle stelle, così la qualità delle cose e la sicurezza intesa come safety (Bauman: la sicurezza attiva, capace, pronta, competente e abile nel correre grandi rischi). Una sicurezza che rende belli e sostenibili i rischi della prospettiva. La sostenibilità, infatti, parte dal nostro interno.

Sì. Perché “noi siamo Re che credono di essere mendicanti. Siamo la Gioia che crede di essere tristezza”, ha detto Emanuele Severino a Cesano Maderno (Milano) il 19.10.’08.

Francesco Bizzotto – gennaio 2020

CANCELLARE IL JOB ACT E RIPRISTINARE L'ART. 18?

Cancellare il Jobs act e ripristinare l’art. 18, dice Speranza (Leu; con M5s e Cgil). Significa lavoro rigido, lacci e contenzioso. “Ci riporta al secolo scorso”, ribatte Annamaria Furlan della Cisl. Eppure, manca qualcosa. Siamo nel guado. Occorre andare oltre e non separare Impresa e Lavoro; non indebolirli; piuttosto, rafforzarli e liberarli entrambi. Sono i nostri punti di forza. Con l’antagonismo perdiamo tutti.
Serve portare il lavoro a collaborare e concorrere con l’impresa, attraverso Istituzioni partecipate e servizi esterni all’impresa (Agenzie del Lavoro, Centri per l’impiego; le AFOL di Milano e Monza sono buoni esempi) in cui le tante iniziative per il Lavoro possano convergere e le Politiche attive possano decollare (orientamento, formazione, tutele economiche e di accompagnamento). Politiche di attivazione, anticipatrici dei problemi (crisi produttive e di relazione). Tutele europee, certe, ovvero a rischio assicurato. È facile e costa la metà.
Vanno fatti tre passi: 1° parlarne in Europa; 2° pensare a un progetto realista per l’Italia; 3° fare un test avanzato e di cuore a Milano, che è pronta (AFOL Metropolitana, Sindacati e Assolombarda).
Obiettivo: rifondare le relazioni e il dialogo tra Domanda e Offerta di Lavoro (fare il libero mercato che non c’è); favorire la partecipazione responsabile del Lavoro nell’Impresa; portare fuori il conflitto negativo (di relazione) e dare campo al dialogo produttivo, di merito. Per:
A. creare, innovare e avere cura di processi vasti (Industry 4.0), veloci (5G) e ad alti rischi (da gestire);
B. crescere in qualità e apprezzamento mondiale, riducendo volumi, ingombri, stress e inquinamento.
Diamo senso alla positiva novità dell’accordo Fca-Psa (ingresso in Cda di componenti in rappresentanza delle organizzazioni dei lavoratori). Possiamo fare meglio della Germania e ripartire sulla qualità dei prodotti, dei servizi (nostra vasta area di miglioramento) e delle relazioni industriali. Milano ne discuta a fondo.

Francesco Bizzotto

REAZIONE DIFENSIVA A MINACCE ESTERNE?

COS’E’ IL SOVRANISMO? BOH!

Le analisi sul sovranismo sono spesso superficiali e condizionate dalla propaganda, tant’è vero che spesso lo si accomuna in maniera semplicistica al fascismo, oppure al nazionalismo, al razzismo in genere, limitando così ogni possibilità di analisi approfondita. Il sovranismo è una reazione difensiva e pertanto non è paragonabile al nazionalismo che è un fenomeno aggressivo ed espansivo. Il nazionalismo e poi il fascismo si ponevano oltre a motivazioni economiche, anche motivazioni ideali, infatti gli europei erano spinti verso altri continenti anche dalla convinzione etnocentrica di avere la responsabilità di diffondere la civiltà bianca. Poiché l’Europa considerava di aver raggiunto un progresso ineccepibile in molti campi, soprattutto in ambito tecnologico, sociale e medico, giudicava che questo stile di vita dovesse essere imposto nei territori considerati “più arretrati”. In particolare i diritti umani erano un campo per il quale gli inglesi si ritenevano chiamati ad esportarli, poiché ad esempio in India alcune sette allora praticavano ancora dei sacrifici umani , o in alcune parti dell’Africa Centrale era presente il cannibalismo; costumi ai quali l’intervento più o meno violento degli europei mise fine. Lo stesso fascismo si vantava di aver abolito la schiavitù in Etiopia. La missione civilizzatrice si evolse e si rafforzò anche con le teorie sullo “spazio vitale”. I nazionalisti costruivano ponti per invadere, per poterci far passare sopra i carri armati.

L’ultima versione, di queste teorie furono l’esportazione della democrazia, con interventi unilaterali senza mandato di organismi sovranazionali.  Ora i sovranisti non vogliono conquistare nessuno, i muri al posto dei ponti sono edificati per non essere invasi, la stessa economia globale è percepita, non senza delle ragioni obiettive, come una minaccia per la propria comunità.  L’America di Bush ha invaso l’Iraq, Trump vuole limitare la presenza USA in tutte le aree dove sono presenti le sue truppe. Chi per anni ha gridato “yankee go home” se ne rammarica, invece di vedere un’opportunità

La crisi economica, ha riportato al centro la famiglia come strumento di difesa da disoccupazione e precarietà, favorendo il senso di appartenenza e l’identità territoriale. Anche la canzone “Bella Ciao”, decontestualizzata appare sovranista. In mancanza di analisi appropriate, c’è il rischio che si parli un linguaggio che non potrà farsi capire.

Massimo Cingolani

BENVENUTO AL NUOVO PRESIDENTE IVASS

PROSEGUIRE IL BUON OPERATO DELL’ISTITUTO

FAVORIRE LA COLLABORAZIONE PUBBLICO – PRIVATO

AL SERVIZIO DEL PAESE

Daniele Franco è stato nominato direttore generale di Bankitalia, dove lavora da 40anni. Sarà, dunque, il nuovo presidente di IVASS, di cui era già componente del direttorio.

Gli diamo il benvenuto e ricordiamo con piacere che IVASS ha meritato il plauso degli attori del mercato assicurativo. E noi tra loro.

Desideriamo augurare a Franco buon lavoro e sottolineare il valore ricco di futuro di due indirizzi europei e nazionali, di cui i soggetti più aperti e innovativi auspicano una piena applicazione:

1) l'approccio al rischio dell'Assicuratore sia orientato alla Gestione (e dunque a consapevolezza e mitigazione) prima che alla polizza, all'immediato trasferimento assicurativo.

L'Assicuratore, infatti, influenza il rischio che assume; deve influenzarlo in positivo, contribuendo a ridurre costi e prospettive di danno.

È un approccio di responsabilità amministrativa forse dovuto, che chiama il settore a compiere un percorso di coerenza remunerativa interna, e il Governo a immaginare per esso una fiscalità di vantaggio che premi la Prevenzione dei danni, il gioco d'anticipo.

2) il ruolo di investitore istituzionale di lungo periodo dell'Assicuratore sia messo in primo piano come sancito (in modo bellissimo) dall'Europa con Solvency II. L'indicazione di mettere in sicurezza i bilanci delle compagnie con "investimenti infrastrutturali prospettici" (cioè anticipando derive, danni e disastri), invita a rilanciare la collaborazione tra Pubblico e Privato.

Questa collaborazione può impostare e rendere praticabile il delicato percorso di gestione ex ante dei grandi rischi della tecnica e della vita (5G, Intelligenza artificiale, genetica), che non sono gestibili ex post, con il solo rimedio, il risarcimento.

Come già per il Cyber risk, siamo di fronte a rischi il cui esito va immaginato e anticipato; che vanno processati con scrupolo e grande cura. Perché possono sfociare in disastri senza rimedio.
NETWORK ASSICURATORI LOMBARDI

RISCHI E TECNOLOGIA

RIMEDIARE O ANTICIPARE?

Per misurare i Rischi, dobbiamo agire Ex Post (Big data) o Ex Ante (Small data)?

 “Un mondo di tecnologie embedded [ben integrate] intorno a noi. Sensori e meccanismi di comunicazione che consentono di spargere l’intelligenza artificiale ovunque: nei muri, sulle sedie, nei tavoli, negli elettrodomestici, in auto. Sistemi digitali che ti riconoscono e organizzano i servizi di cui hai bisogno”.

 È il mondo immaginato da Peter Schwartz, ingegnere Usa già consulente tecnologico di Steven Spielberg (Minority Report) e di altri registi. Vicepresidente di Salesforce, gigante di servizi informatici per le imprese, manco a dirlo, esplora il futuro ed è ottimista. Non crede ma simpatizza per la “singularity” (la fusione uomo - macchina a opera di genetica, nanotecnologie, robotica e Intelligenza artificiale). Alle domande, ai timori di Massimo Gaggi (intervista al Corriere della sera - La Lettura dell’8 c.m.) sulla "tecnologia che sorveglia" e che viene usata "per reprimere", riconosce che c'è una “crisi di fiducia” e "ci sono problemi di privacy e di possibili pregiudizi negli algoritmi che gestiscono i processi". Aggiunge: è certo utile "una commissione etica" e le imprese "devono essere più trasparenti e sentirsi più responsabili per le conseguenze sociali". Chiede Gaggi: regole esterne o autoriforma? "Bisogna reinventare il capitalismo (risponde ...) pensando alla comunità e alla qualità del lavoro, oltre che al profitto degli azionisti". Reinventare mi piace. Schwartz è attento.

 Ma, ritiene che si tratti di problemi (e incidenti) superabili, gestibili, in un radioso percorso tecnologico; si deve tener meglio conto del contesto e dei processi. Intende: cose esterne, di funzionamento. La sua idea: implementare tutto il possibile e essere trasparenti, responsabili. Pensa: i problemi si risolvono; facciamoci una buona assicurazione. Vedo apertura nell’idea della commissione etica, ma anche questa finisce separata. Ritengo che non siano cosette a cui si possa rimediare in itinere, ex post, facendo i bravi, stando attenti, assicurandosi. Non è così. Le Possibilità (incrociate con le libertà) sono talmente grandi che il vecchio approccio ex post (il rimedio) non basta. Il problema è la valutazione del rischio. È una sfida anche per l’Assicuratore: deve agire per misurare avanti. Bello e difficile.

“Le modalità di calcolo del rischio, come sono state sinora definite dalla scienza e dalle istituzioni legali, collassano.” Ulrich Beck, La società del rischio, Carocci, ‘00, p. 29

"Più non è possibile quello che era possibile nelle epoche passate dove, per una razionale previsione del futuro bastava guardare il passato.” Umberto Galimberti, Psiche e techne, Feltrinelli, ‘04, p. 52

 Cos’è la Possibilità se non Potenza, ora scatenata dai luoghi del sacro e del potere politico e posta nelle mani del potere economico? Ne parla Mauro Magatti in Oltre l’infinito, Storia della potenza dal sacro alla tecnica, Feltrinelli, ’18. Ma, "ciò che è in potenza è in potenza gli opposti", diceva Aristotele e ci ricorda Emanuele Severino (L’embrione e il paradosso di Aristotele, Corriere della sera, 01.12.’04). Oggi la Possibilità (un foglio a due lati) va gestita per quello che è: aperta a nuovi vantaggi e a perdite e danni. Vantaggi e danni della Possibilità sono stati separati ma non sono distinguibili; sono luce e ombra. Servirebbe un ideogramma, un’immagine. I danni possibili, poi, sempre meno sono valutabili nello spazio di una gestione economica classica, e sempre più come imprevedibili conseguenze indesiderate di lungo termine. Il geniale Joseph Schumpeter, ad esempio, non vede necessario che l’impresa si assicuri, perché pensa al rischio in termini di stabilità ciclica: basta guardare al passato. Lo pensano tutti (tranne, mi pare, Giulio Giorello). Non è così.

 A ben vedere, “the dark side of the moon” (album dei Pink Floyd del ‘73), ovvero il lato oscuro, contraddittorio, folle e necessario della Possibilità / Potenza si presenta come:

A.   Pericolo (opaco, incerto, vago; si sa poco; chi decide? – Niklas Luhmann, Sociologia del rischio, B. Mondadori, ‘96), oppure

B.   Rischio (si sa, è valutato / misurato, atteso, gestito; una probabilità responsabile), oppure

C.   Azzardo (un agire smisurato, tracotante, esagerato, aggressivo; un bluffare), oppure

D.   Cigno nero (Possibilità positiva e negativa di enorme impatto, impensabile, imprevedibile, dirompente, ansiogena – Nassim Nicholas Taleb, Il Cigno nero, Il Saggiatore, ‘08).

È evidente: navighiamo tra Pericoli e Azzardi, e percepiamo l’acre odore del Cigno nero. È chiaro ora perché gli Assicuratori vogliono occuparsi dei piccoli rischi? Gli sfugge la misura.

 Dunque, le Possibilità, per quanto mirabolanti nel loro lato in fiore, vanno viste (insieme) anche nel lato in ombra, e ridotte a misura, cioè a Rischi, a probabilità. Non possono più essere Pericoli (chi, come decide?) o Azzardi. E la misura? Basta la probabilità frequentista che – per dire del futuro – guarda agli eventi del passato? No. La probabilità che serve esce dal misurare avanti: è una valutazione (soggettiva e di gruppo) attiva; un grado di attesa, dice Bruno de Finetti (Filosofia della probabilità, Il Saggiatore, ’79). Attendere significa tendere a, darsi un obiettivo, anticipare: “Dare un’attendibile misura di ciò che non si può misurare oggettivamente” (idem, p. 70). È questione di motivazione, azione e fiducia, non solo di informazioni. Infatti informarsi, relazionarsi, implica influire, formare. Ci vuole altro che una bella squadra di ingegneri per gestire questa Potenza!

 I Risk manager Usa hanno posto la questione delle scelte strategiche (partono da qui). Attendo che scendano apertamente in campo a dire: rallentiamo, fermiamoci, respiriamo, riflettiamo; perché il rischio in molti ambiti può dar luogo a eventi tragici e senza rimedio. Anche il vecchio Risk Management collassa. Qui, il primo nemico è il multitasking (la multiprocessualità; fare più cose insieme). Serve piuttosto pacatezza, concentrazione e interdisciplinarietà; serve spirito (laico) contemplativo, per osservare e vedere e capire bene (vedere avanti, appunto, anticipare). Servono specialisti con visione larga. Non bastano certo i Big data, buoni, ottimi, per percorsi e processi ripetitivi, tecnici. Questi all’uomo vanno bene se gli ritornano in un formato comprensibile e accessibile, utile alla sua vita offline dice Deborah Estrin. Perché quando pensa e decide, è libero e nuovo; “qualcosa di qualitativamente unico”, “totalmente incalcolabile” (Monica Martinelli, L’uomo intero, la lezione inascoltata di Georg Simmel, Il Melangolo, ’14). Egli in realtà procede per Small data, per indizi, intuizioni che fanno uscire dagli schemi, scoprire i trend, vedere oltre.

 Ha detto Federico Faggin (fisico, inventore e imprenditore italiano naturalizzato statunitense) al Corriere della sera del 20 novembre scorso: l’Intelligenza artificiale non deve piegarsi a “far soldi o controllare le persone”; “serve uno statuto etico”; “le ripercussioni sono largamente imprevedibili”; “stiamo giocando con il fuoco”.

 Dunque, accanto agli ingegneri, ai Peter Schwartz (per curare the dark side del pensiero tecnico) serve un nuovo Risk management (per un nuovo capitalismo). Servono – dice l’ONU – decisioni strategiche e governance condivise. Verba docent, exempla trahunt. Prima di ritrovarci senza Assicuratori e senza libero mercato. E andare a sbattere.

 Francesco Bizzotto – docente di Risk management Master Università Mediterranea di Reggio Calabria – Dicembre 2019

RCA, DILETTANTI ALLO SBARAGLIO

TARIFFA RC AUTO FAMIGLIARE?

Leggiamo cose da strabuzzare gli occhi. Si immagina un diritto alla classe di merito più bassa in famiglia. E chi è solo? Non è educativo ed è pure demagogico: non cambia i volumi, li sposta ingiustamente. Possiamo immaginare di orientare meglio il comparto all'interesse generale.

Esempi:

1 - Premiare con una fiscalità di vantaggio le polizze che legano la tariffa alla Patente e al comportamento di guida; quindi, più correttamente, al rischio non all'evento incidente; qui è bene favorire un clima di civile mutualità;

2 -  Idem per le polizze che offrono Servizi smart di Prevenzione dei danni e di Protezione e Assistenza con info e suggerimenti personalizzati anche in tempo reale;

3 - Accogliere la disponibiltà esplicita degli Assicuratori (su indirizzo europeo) a realizzare "investimenti infrastrutturali prospettici"... Progettazione per le grandi aree urbane un utilizzo dell'auto radicalmente innovativo. La logica quantitativa e individuale ha le maglie rotte e non è sostenibile. I furbi circolano pericolosamente e il traffico è già oltre i limiti di inquinamento e stress. Sprechiamo e andiamo alla paralisi. Basta osservare il traffico dell'area Metropolitana di Milano.

La politica ci inviti e incentivi a essere innovativi e imprenditivi, Ad anticipare.

Così, ex ante, con la Prevenzione, va gestito il rischio moderno.

Rimediare , intervenire ex post, è contro la legge (231/01), sempre più costoso e tra un po' impossibile. Ai disastri non c'è rimedio.

E le responsabilità della cattiva gestione dei rischi, a tutti  livelli, oltre che grandi sono anche personali.

Francesco BIZZOTTO

SOVRANISMO INTERSTELLARE?

NEGLI USA SPESI CENTINAIA DI MILIONI DI DOLLARI 
PER POLIZZE CONTRO IL RAPIMENTO DEGLI ALIENI

In Europa il prodotto assicurativo non esiste e un possibile rapimento da parte degli alieni fa sorridere. Negli Stati Uniti invece numerose compagnie hanno studiato il fenomeno e hanno pensato bene di sviluppare un business attorno alla paura dell’invasione extraterrestre. Le cifre d’affari sono colossali, stimate in alcune centinaia di milioni di dollari. La polizza mediamente viene venduta negli Usa fra i 25 ed i 50 dollari l’anno e il massimale in caso di sinistro, cioè a rapimento dimostrato, raggiunge i 10 milioni di dollari. Sono centinaia di migliaia le persone che sono corse negli ultimi mesi nelle agenzie di assicurazioni americane. In una cittadina della Florida, Altamonte Springs (44.000 abitanti) si è stabilito il record: oltre il 15% degli abitanti, pari a quasi la metà delle famiglie, ha acquistato la polizza contro i rapimenti alieni. La performance migliore è stata realizzata dall’agente che ha organizzato una serie di incontri con la clientela, il più importante dei quali non distante dalla famigerata Area 51 in Nevada. Sarebbe interessante sapere che algoritmo è stato usato per calcolare la percentuale di rischio. Alla luce di questo fenomeno forse si riesce a capire Trump e il sovranismo interstellare.

Massimo Cingolani 

UN PATRIMONIO DI ALTO VALORE

ARMACÌE

i muri a secco di Calabria Esempio di gestione positiva del rischio di cambiamento climatico. Creare, insieme, lo sviluppo

Armacìa nel territorio del Parco dell’Aspromonte

Il potente intreccio della Calabria:Mare, Territorio, Paesaggio, Bellezza, Storia, Tradizioni, Comunità, Valori, Istituzioni, Turismo, Produzioni, Commerci.

Università Mediterranea e Ordine dei dottori agronomi e forestali di Reggio Calabria propongono un’azione concreta di gestione del rischio ambientale. Le armacìe come buon esempio. Partire dal basso, dalla terra, per anticipare e mitigare gli effetti del cambiamento di clima. La gestione del rischio proposta intreccia un punto di forza (Key Performance Indicator: la bellezza e ricchezza del territorio che incontra l’attività emergente, il turismo) con un punto debole, un rischio, un’area di miglioramento che può cambiare il paesaggio (Key Risk Indicator) e può essere decisiva per lo sviluppo di qualità: i muretti a secco. L’armacìa tampona l’erosione del suolo, favorisce il microclima necessario alle piante mediterranee e diviene un vero e proprio “corridoio ecologico”. Ritorniamo ad avere cura e cultura delle armacìe, emblema dell’agricoltura “eroica” e saggia degli antenati. Per una sicurezza come safety (Bauman: capacità di correre con profitto i rischi del nostro tempo).

"Il cambiamento climatico ci riguarda” ha detto Scott Kulp, prima firma di uno studio del Centro di ricerca no-profit Usa Climate Central, pubblicato su Nature il 30.10 u.s. Traguarda al 2050: i mari s’innalzeranno di 10 metri, spariranno il Sud Vietnam e Venezia, e l’Adriatico arriverà a lambire Padova e Treviso. Mumbai (18 milioni di abitanti) sarà sommersa e Giacarta (13 milioni) già corre ai ripari: arretrerà di 100 chilometri. Il mare è un problema; ci sono poi i fenomeni atmosferici estremi e intensi (siccità prolungata, desertificazione e salificazione del suolo, trombe d’aria e bombe d’acqua). Gestire bene il Rischio del Cambiamento Climatico (RCC) è una priorità.

Come fare? La Calabria ci provi. Qui il RCC (parte del più ampio Rischio Ambientale – RA), è associato a un tremendo rischio sismico e vulcanico, un rischio idrogeologico “di notevole importanza” (dice la locale Protezione civile) e un contenuto rischio di dissLe parole chiave in Calabria: recuperare, prevenire e adattarsi in modo attivo.esto da fattori antropici (inquinamento, impermeabilizzazione dei terreni e consumo di suolo). 

Fonte: www.protezionecivilecalabria.it

Proponiamo di leggere il RA con le azioni di cura e di crescita della Calabria. Possibilità e rischi sono i due lati dello stesso foglio, della stessa realtà. Non separiamo lo sviluppo della regione dalle azioni di gestione dei rischi, a partire da quelli strategici (come immaginiamo il futuro, a cosa miriamo?). Pensiamo che i rischi vadano gestiti in positivo, per lo sviluppo (di qualità) e mentre lo si fa. Perché la gestione del RCC, e più in generale del RA, crea sinergie sorprendenti.

Per la crescita di qualità della Calabria e per gestirne i rischi, proponiamo di partire dal basso, dalle parti elementari, dal terreno, costruendo la realtà che ci interessa verso l’alto. Vogliamo capire la parte (darle senso e gestirne i rischi) guardando in alto, alle sue relazioni significative nel sistema a cui contribuisce. Dalla semplicità alla complessità, dalla natura alla cultura, dalla terra all’uomo. Dalla vite al vino, potremmo dire.

E ci chiediamo quali siano i punti di forza o indicatori chiave nella storia e per la prospettiva della Calabria: i suoi Key Performance Indicator (KPI), dal punto di vista del RCC e del RA. E quali i suoi punti deboli, le sue esposizioni, le aree di crescita o miglioramento (Key Risk Indicator: KRI). Dalla buona gestione del loro intreccio può venire uno sviluppo di qualità e una sicurezza come safety (Zygmunt Bauman: armonia, capacità di reggere bene anche grandi rischi).

Ci pare che il primo KPI calabrese sia costituito dalla plastica bellezza e ricchezza del territorio (foreste incontaminate e agroalimentare di carattere: il vino, ad esempio) che incontra l’attività emergente, il turismo. Dunque: paesaggio da rispettare, attività agricole da innovare e sostenere, strutture per il turismo da immaginare e ripensare.

E il primo KRI? È rappresentato (se trascuriamo, solo per un attimo, il rischio sismico – vulcanico e ci concentriamo sul RCC) dalla seria esposizione del territorio ai fenomeni atmosferici estremi e intensi di cui abbiamo detto. È da qui che ci è utile partire. E, proponendoci di gestire questi rischi (anticiparne gli effetti, prevenire i danni, proteggere i territori), abbiamo subito incontrato un aspetto di cultura, di storia e di saggezza antica che ci ha sorpreso e meravigliato: le armacìe, i muri a secco della Calabria.

Le armacìe (un sistema di terrazzamenti costruito con pietre incastrate prelevate dal terreno), possono dare tenuta ed equilibrio al territorio anche nella prospettiva aperta dal RCC, ed essere cerniera di attrazione e promozione del turismo di qualità che la Calabria merita. È forse il primo passo, la più bella evidenza di un più ampio progetto che auspichiamo. E, non aspettiamo il progetto; proponiamoci di essere pratici, concreti, amanti del rischio misurato e gestito, bello e positivo. Lavoriamo sulle armacìe! Da qui verranno novità sorprendenti.

In Calabria, come in gran parte della penisola, il muro a secco rappresenta un patrimonio ancestrale che si perde nella notte dei tempi, e un segno identificativo del paesaggio agro-forestale. Nel territorio reggino, in particolare, oltre a delimitare i confini e sorreggere terreni agricoli, le armacìe hanno segnato e caratterizzano ancora oggi gli ambienti con terrazzamenti che, lungo i ripidi versanti della Costa Viola, ospitano i vigneti. Altri esempi di quest’arte possono essere ammirati sulla dorsale ionica, come su gran parte dei pendii dell’Aspromonte, dove orografie ed ecosistemi differenti presentano questo comune denominatore. Le armacìe fanno poi parte integrante del territorio che si affaccia sullo Stretto di Messina, con le Isole Eolie a fare da sfondo. Qui rappresentano un indiscutibile valore aggiunto del paesaggio, apprezzato e utile alla multifunzionalità dell’agricoltura, che dalle armacìe può trarre indiscutibili vantaggi.

Il sistema / modello dei “muri a secco” calabresi, riveste anche una specifica funzione ambientale. Forma gradoni – baluardo di difesa del suolo – che sono un filtro regolatore delle acque che ruscellano dai dislivelli: crea micro invasi che riducono il dilavamento del terreno e aumentano la disponibilità di acqua nel tempo; è antesignano delle moderne “briglie filtranti”, utilizzate in idraulica per ridurre la pressione idrostatica. L’armacìa tampona l’erosione del suolo e contribuisce a prevenirne la desertificazione e salificazione. Con il contenimento idrico, favorisce il microclima necessario alle piante mediterranee a superare la crisi estiva e assume un ruolo ambientale di importanza fondamentale: diviene un vero e proprio “corridoio ecologico” che consente a una microfauna costituita da mammiferi, insetti, piccoli rettili e anfibi, di trovarvi un habitat ideale e di operare in sinergia con l’agricoltura umana, garantendo un ecosistema sano e privo di parassiti. L’armacìa crea una importantissima nicchia eco sistemica, una riserva di biodiversità di notevole resistenza, valore e interesse.

Il riconoscimento dell’Unesco (l’arte del Dry stone walling – costruire muri a secco – è Patrimonio dell’Umanità) costituisce una dichiarazione di valore per i territori e assume il forte significato di strumento per la corretta, preventiva, gestione del RCC.

Purtroppo, la nobile arte della costruzione di questi manufatti è molto trascurata. E le manutenzioni sono divenute saltuarie, se non inesistenti, con la conseguenza di un inevitabile abbandono delle zone coltivabili solo con questa tecnica ed ancora peggio con la graduale distruzione delle armacìe. A breve potrebbe significare addirittura la loro cancellazione. Si tratterebbe della rimozione di un patrimonio storico e culturale di altissimo valore per la Calabria e per l’Italia, che rappresenta – dalla notte dei tempi - l’immagine dei luoghi reggini sia costieri sia dell’entroterra rurale. Significherebbe la cancellazione di una tradizione secolare agro forestale e pastorizia di cui l’armacìa è il simbolo (testimone della convivenza di diverse comunità). Un esempio di architettura naturalistica e di alto ingegno bucolico dal forte impatto emozionale: l’armacìa è emblema dell’agricoltura “eroica” dei nostri antenati.

Le armacìe sono dunque un patrimonio di alto valore da recuperare, conservare, proteggere e valorizzare, anche per le generazioni future. Vite, ulivo, foraggio, cereali, ortaggi, zootecnica, erano le attività tipiche dei terrazzamenti. Oggi, con un rigoroso programma di studio e progettazione che li rilanci, possono divenire strumento della multifunzionalità dell’agricoltura, che vede nel turismo naturalistico un eccezionale veicolo di promozione ed economia territoriale.

L’Università Mediterranea si propone di favorire l’acquisizione di conoscenze, abilità e modelli da parte di laureati, tecnici e maestranze, per il recupero, la manutenzione e la costruzione ex novo di questi splendidi manufatti, preziosi per l’ambiente e per l’economia locale, e indispensabili per gestire il RCC.

Demetrio Fortugno (dottore forestale – ODAF Reggio Calabria) e Francesco Bizzotto (docente Master Risk management Università Mediterranea di Reggio Calabria)

AGENDA 2030: GRETA UBER ALLES!

AMBIENTE A RISCHIO. NOVITÀ POSITIVE E NODI

Effetto Thunberg. In ogni ambito, le riflessioni e le impostazioni di futuro, strategiche e organizzative, si orientano a tener conto degli effetti del nostro agire, delle conseguenze indesiderate a vasto raggio. I giovanissimi l’hanno chiesto così: basta chiacchiere. Esempi: la Banca Europea degli Investimenti – per contribuire a ridurre le emissioni di gas serra del 40% al 2030 – dal 2021 non finanzierà più carbone, petrolio e gas naturale; la Cassa Depositi e Prestiti (del Tesoro: festeggia 170 anni il 18 c.m.; Auguri!), che è leader nel venture capital, supporta 200 startup e ha un Fondo Innovazione di un miliardo, investe 200 miliardi (triennio 2019 – 2021) su progetti di sviluppo sostenibile.

Sostenibilità: l’ONU ne parla dal 2015 (Agenda 2030) e noi ci volgiamo a raddrizzare il nostro sguardo uncinato, irresponsabile; a guardare non solo ai vantaggi dell’agire; a leggere la Possibilità come Potenza (un sistema di opposti), ormai nelle nostre mani, dopo essere stata nelle mani di Dio e del potere. E più si alza la Potenza (il 5G, l’Intelligenza artificiale) più si alzano, in termini di probabilità, i vantaggi sperati e i danni temuti. E questi possono azzerare quelli, e andare ben oltre. È il Rischio, un inscindibile foglio a due lati.

Come abbiamo agito finora? Siamo stati strumentali, opportunisti, reticenti con l’ambiente e con la vita. Non stupidi: fin dal secolo XI (commerci intra-europei) abbiamo formato Mutue per tutelarci nei rischi personali, elementari e omogenei. Poi (secolo XIV) abbiamo chiesto agli Assicuratori di farsi carico di alcuni grandi rischi (commerci oceanici) che le Mutue non potevano reggere. Quindi, esplodeva la Potenza e avanzava la gestione dei rischi (vedere e trasferire): ci si occupava dei rischi come fossero un disturbo. Cosa mancava? La Prevenzione dei danni e la Gestione ampia dei rischi, in parallelo con gli affari, a tutti i livelli, a partire dalle scelte politico strategiche e di finanziamento.

Dunque, a livello macro ci siamo, e si muove anche l’impresa, viste le posizioni di Assolombarda e dei vertici di Confindustria di Como e di Lecco – Sondrio. Si tratta di guardare avanti e anticipare gli eventi; essere Prometeo. Per non declinare pericolosamente. Ma, a livello operativo siamo ancora incerti e suonati. Gestire la Potenza per anticiparne gli esiti (prevenirne i danni e proteggere gli interessi) richiede tre passi nuovi e fermi. Questi:

1.    Rischio è sempre. Costruire consapevolezza, cultura. Chiedersi: quali vantaggi prometti? quali danni sono possibili? Rallentare, esplorare, esplicitare. Ne parli la scuola e la TV; si studi all’Università. Ogni progetto compili entrambe le facce del foglio Possibilità, Potenza.

2.    Prevenire i disastri. Accettare i piccoli danni e blindare il grande rischio. Parlarne a fondo. Ogni sistema deve farne una religione (un vincolo fondativo). Prevenire costa la metà rispetto a rimediare. E in prospettiva? E se non ci fosse rimedio? Vedi il cyber risk.

3.    Garanzie al titanio (leggere, semplici, resistenti). Ogni progetto deve avere un piano trasparente di Gestione della Possibilità / Rischio e, alla fine, uno specifico ombrello: una garanzia inattaccabile di risarcimento a terzi e d’indennizzo ad azionisti e stakeholder. Un ombrello strutturato (privato e istituzionale; con garanzia pubblica) che impedisca azzardi (il fare sconsiderato, senza misura). È il 1984 di Orwel? Al contrario: condizione di libertà.

Ci stiamo svegliando e possiamo farcela. Intanto, parlano gli specialisti: il filosofo bioeticista Christopher Preston dell’Università del Montana (Usa) ha scritto un libro, “Progettisti del pianeta”, in cui si chiede “chi controllerà le future tecnologie sintetiche” (da La Lettura del Corriere della sera, 17 c.m.). Immaginano per la Terra un’era Plastocene (una Terra plasmabile; risorgeranno i Mammut?). Sono innovatori degli strumenti, dei mezzi e della vita. Per quali fini? Avremo ancora dei fini? Nelle biotecnologie “stiamo giocando con il fuoco”, ha detto Federico Faggin al Corriere della sera del 20 c.m. Intanto, siamo pratici, andiamo sul concreto, per rallentare la corsa e vedere tutti meglio. Abbiamo un po’ di problemi:

ü  Innanzitutto di linguaggio: il rischio appare e scompare; non è vero che “saremo presto a rischio se non cambiamo i comportamenti” (come dice Maja Lunde, scrittrice norvegese di bestseller sul cambiamento climatico, a La Lettura, citata), perché rischio è sempre; cambia, si alza, la probabilità. La stessa scrittrice parla di “pericolo” come sinonimo di rischio, ma non è così. È Rischio se c’è azione e una valutazione; Pericolo è una possibilità di danno o ferma o sconosciuta, una decisione non condivisa (Niklas Luhmann).

ü  C’è poi un problema politico in generale (Partiti e Istituzioni devono esporsi, decidere, rischiare il consenso, appunto, se no ci incartiamo) e uno in particolare: riguarda il lavoro. Dobbiamo trovare il modo di metterlo a rischio. Non mi si fraintenda: oggi è in un rischio formale e negativo (trovare e perdere il lavoro). Può farsi sostanziale e positivo: prender parte al sistema, contribuire nel merito, rischiare con l’imprenditore. Un balzo creativo.

ü  Assistiamo infine a gravi danni da cambiamento climatico (Venezia, l’Alto Adige, la Puglia). Come affrontarli, come prevenire altri disastri? Faccio due esempi, agli estremi:

·         Bombe di neve a Milano. Fenomeni intensi associati a forti venti fanno temere a Milano – dopo le bombe d’acqua – bufere, bombe di neve. Già viste. È un pericolo da indagare, per farne un rischio, sopportabile. Cosa può accadere al ricco patrimonio immobiliare della città? Gli accumuli di neve, se inzuppati, moltiplicano i carichi sulle coperture. Servono valutazioni e adeguamenti funzionali alla fruizione ideale nei nuovi contesti. Adeguamenti anche di coperture assicurative: in specifico, del limite per evento plurale e catastrofale, troppo spesso molto basso e sempre più insensato (sia per danni ai fruitori, sia per danni alla proprietà). Ballano valori enormi. Con enormi responsabilità anche personali!

·         Armacìe in Calabria. Sono i muretti a secco, spesso in abbandono. Retaggio di un’agricoltura “eroica” che vuole rifiorire e aprirsi al turismo di qualità; il turismo che apprezza le aspre bellezze, i profumi e i sapori delle terre incontaminate. Come sarà il clima tra qualche anno là dove si guarda l’Africa? Con alta probabilità: forti venti, trombe d’aria, lunghi periodi di siccità e piogge torrenziali. Promette male per il terreno, scosceso e selvaggio, e le colture (il vino). Le armacìe, allora, sono strategiche e polivalenti: trattengono il terreno e l’acqua; i loro micro invasi (ampliabili) a lento rilascio favoriscono anche la flora e fauna locale che altrimenti non sopravvive; sono belle, utili e funzionali. Averne cura è forse il primo passo per gestire in ottica positiva, non separata dalle attività, il rischio del cambiamento climatico. Attorno alle armacìe la Calabria può rifiorire.

Per fermare la deriva climatica, rendere sostenibili le attività e reggere i rischi del contesto, occorre cambiare: servono consapevolezza e cultura specifiche, strategiche. Vanno incardinate su parametri di giusta misura, di prevenzione dei danni e di tutela, e ancorate alla pratica (alla gestione dei rischi) di territori, sistemi e soggetti. Nessuno escluso.

Francesco Bizzotto – novembre 2019

UNA RISPOSTA PER ANZIANI E GIOVANI

GRATTACIELI A MILANO

Una Metropoli in verticale, integrata e ricca di Servizi. Azzera il traffico locale, piace a giovani e anziani, attrae investitori e costa la metà. Via dalla “solitudine contemporanea” (Giancarlo Consonni)

Sono geometra delle Civiche scuole serali di Milano. Non ho pretese e sono grato a Milano. Mi occupo di rischi, dove la misura è tutto, e vedo il rischio, il fascino dei grattacieli. Ho una gran voglia di entrarci e percorrerli in basso e in alto; amo le loro scale, che metterei in bella evidenza perché educano il corpo, il passo, il respiro, la mente.

Vorrei più grattacieli, anche nelle periferie e nel Contado; e che si esplicitasse meglio la città nuova. Deve farsi largo in verticale, azzerando brutture e recuperando spazio e verde, e organizzarsi con hub di trasporti e servizi che capovolgano i flussi: prossimi ai cittadini, vadano da loro, non più il contrario. Come le “Case della Salute” immaginate da Pisapia, dove sei accolto e risolvi l’80% dei problemi, e si riduce al 50% il costo della Sanità. Ne voglio una in ogni grattacielo. Bene le griffe e le suggestioni. Non bastano.

Dunque, grattacieli tra loro in bella concorrenza e ben collegati da ampie piste ciclabili, con un mix di presenze, funzioni e servizi smart per una vita personale autonoma e relazionale. È la domanda sia dei giovani (la “casa taxi” del Censis), sia degli anziani, per abbattere il loro tremendo rischio di “non autosufficienza” (è al 40% a 70anni!). Alla umiliante galera della dipendenza l’anziano arriva così: stress, solitudine, depressione, malattie. Una pesante croce per i figli, con costi enormi, insostenibili, se giochiamo d’attesa. La casa è un tassello decisivo per poter anticipare i problemi, attivare, allungare la vita in salute e darle senso. Così i servizi costano la metà.

Immagino i servizi, pubblici e privati, che si possono                                                           

avere comodi, sottomano: palestre, lavanderie, ritrovi, ristoranti, piscine, supermercati, “Case della salute”, ospedali, alberghi, centri di assistenza personale. E il Metrò dabbasso, che porta ovunque. Chiedo troppo? Voterei il partito che proponesse ai miei figli questo futuro. Ci investirei. E anche gli Assicuratori, in base a Solvency II, sono interessati a questi “investimenti prospettici”.

Insomma, io vedo una Lombardia di grattacieli, ma non ci siamo. Oso dirlo dopo aver letto l’intervista al Corriere della sera del 16 c.m. di Giancarlo Consonni, 76 anni, umanista, poeta e docente emerito di Urbanistica al Politecnico di Milano. Dopo il progetto “Porta di luce” di Citylife, fa una critica tagliente; parla di “omologazione alle metropoli dominanti dell’Occidente e del Sud-Est asiatico”, di grattacieli funzionali alla “solitudine contemporanea”, che “in realtà sono un mortorio”. E di spazi aperti al pubblico “ambigui e con una sottile militarizzazione” in basso. E in alto? Esprimono “arroganza e indifferenza”. È così.

Eppure, il balzo in avanti di Milano “dice la sua potenza, merita di essere guardato con rispetto. Ma le nuove forme tradiscono la sua storia, fatta di misura e di rapporti umani. D’altra parte l’architettura non mente: il nuovo skyline (…) si distacca dalle periferie e dal sistema metropolitano”. Guardare oltre i bastioni è decisivo per Milano.

Conclude Consonni (e io con lui): “La storia va continuamente reinventata ma tenendo fermi i valori su cui si fonda la vita associata. La trasformazione va governata. Compito dell’amministrazione è dialogare con i privati per dare vita a una città equilibrata e in cui si integrino i ceti sociali”. A Milano giovani e anziani esprimono un’esigenza nuova di casa, ambiente e servizi. Può abbattere di molto tutti i costi. Servono visioni (e mani politiche) coraggiose e aperte, relazionali e poetiche; profetiche e femminili, direi. Si facciano avanti.

Francesco Bizzotto