Guardiamoci attorno. Dimostriamoci utili protagonisti. Gli affari verranno.
RIFORMA DELLA SANITA’: UN DIBATTITO A MILANO
CASE DELLA SALUTE DI TERRITORIO
Chi è il soggetto chiave per anticipare malattie e sofferenze?
In Lombardia si discute di Case della Salute, di territorio. Per non intasare Pronto Soccorso e Ospedali. Il tema è: Ridurre le sofferenze; Investire per la Salute (e per risparmiare); Prevenire le malattie e Curare, rimediare, in prossimità. La Sanità occupa l’80% del bilancio regionale. Si può fare meglio.
Non lasciamo fuori il soggetto privato chiave, interessato alla Giusta misura del rischio Salute: l'Assicuratore. Ha interesse economico alla Salute ed è impegnato dall'Europa (con Solvency II, per mettere in sicurezza i bilanci) a giocare la sua partita sia ex-ante sia ex-post. Sia con investimenti infrastrutturali prospettici sia con polizze (e indennizzi) su misura. Esattamente quel che serve.
Tanto l'Ospedale
pubblico quanto la Clinica privata hanno un gran bisogno di stimoli e cultura del
Personalizzare e dell'Anticipare. Per non sprecare e non far soffrire.
O
qualcuno pensa che, in materia, si possa solo “rimediare” (tanto al chilo,
uguale per tutti), ovvero dormire tranquilli e attendere il prossimo disastro
sanitario o ambientale?
“TRATTATO DEL QUIRINALE” FRANCIA E ITALIA
UN BEL TRATTATO. È DEMOCRAZIA!
Da Assicuratori una sottolineatura e due auspici
In queste settimane si conclude un bellissimo "Trattato del Quirinale" tra Francia e Italia. Verrà firmato a Roma il 25 c.m. da Macron e Draghi. S'impegnano a far lavorare insieme i Parlamenti, su undici punti fondamentali, con lo sguardo attento (in materia di Esteri) a Mediterraneo, Balcani e Africa.
Macron e
Draghi fanno fare all'Europa un significativo passo avanti.
Sottolineiamo
la prevista modalità di lavoro: discutere e decidere (comunque sia) insieme,
apertamente. Fare Rete, non opache piramidi d'improbabili comandi. Trarre
ricchezza dalla ricchezza di ciascuno. È la Democrazia!
E ci
auguriamo anche due sviluppi: mixare pubblico e privato a ogni occasione. E
impegnare i progetti significativi (pubblici e privati) a significativi
percorsi di Gestione dei rischi implicati, a partire dalle questioni
strategiche. "Risk governance", si dice in Usa. Perché non v'è
progetto che non abbia le sue ombre. Devono essere misurate, sostenibili, alla
radice.
a cura di Francesco BIZZOTTO
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